Operative Beratung

Lassen Sie uns Prioritäten setzen! Mein Beratungsansatz verfolgt die passgenaue Analyse Ihrer Ziele und Bedürfnisse. Wo drückt der Schuh? In der Organisation Ihrer Mitarbeiter? In der klaren Definition Ihrer Leistungsmerkmale? Oder in der Gewinnung von neuem qualifizierten Personal? Wahrscheinlich an mehreren Stellen, aber lassen Sie uns strukturiert die Situation betrachten. Ziel ist eine optimierte Organisation und Abwicklungsstrategie. Um Ihre Geschäftsfelder zu pushen, bedarf es gegebenenfalls der Schaffung neuer Synergien oder frischer Strategien in Ihrer Einkaufspolitik. Was auch immer der Fall sein mag, verlassen Sie sich auf meine fundierte Beratung. Ein erstes Gespräch hilft uns sicher schon weiter.

     Im Rahmen meiner operativen Beratung biete ich Ihnen u.a. folgende Leistungen an:

• Mitarbeiterorganisation
• Entwickelung von Leistungsmerkmalen und USPs
• Mitarbeiterbindungsprogramme
• Mitarbeitergewinnung (Recruting)
• Entwicklung neuer Einkaufsstrategien
• Definition von Leitlinien und wirtschaftlichen Zielen
• Beratung in disziplinarischer Führung
• Aufbau und Ablauforganisation
• Forecast-Erstellung
• Trading Reviews
• Einführung neuer Analyse-Instrumente und Prozesse
• Qualitäts- und Prozessmanagement
• Prioritätenmanagment